У нас проводится КОНКУРС на лучшее видео по ораторскому мастерству.
Условия — видео должно показывать пример успешного выступления.
На данный момент приём видео на конкурс завершён и у нас проходит голосование: http://vk.com/oratorclub?w=wall-11614896_1018
Срок голосования — до 15 февраля.
Приз — несколько книг Роберта Чалдини «Психология Влияния».
 |
Книга Психология влияния Р. Чалдини |
Приглашаем вас принять участие в конкурсе!!!
Добрый день, уважаемые оратовчане.
Хочу вас всех поздравить с наступившим 2014 годом и пожелать в этом году достичь новых высот в мастерстве публичных выступлений. Если вы ещё не выступали в Ораторском Клубе, то выступите, если вы выступали на аудиторию в 10 человек, то выступите на аудиторию в 100 человек. Поставьте себе цель на этот год, и она обязательно будет достигнута.
Перед тем, как рассказать, что нас ждёт в 2014 году, я немного подведу итоги 2013 года.
За 2013 год у нас прошло 50 встреч, на них побывало 865 человек. В роли ведущих побывали 23 человека (самые лучшие по несколько раз). Группа Вконтакте (http://vk.com/oratorclub) выросла на четверь. Сайт Ораторского Клуба (www.oratorclub.com) посещают в среднем 150-200 человек за сутки. Мы внедрили новый логотип:
Что планируется в 2014 году:
1. Введение новой рубрики в Ораторском Клубе — ОК Мастерская. Это будет встреча один раз в месяц, когда мы будем приглашать профессионалов в Ораторском Мастерстве поделиться своими знаниями. Это будут преподаватели из ВУЗов, тренеры Ораторского мастерства и др. Мы планируем проводить эти мероприятия в пятницу или субботу.
Начинаем с февраля.
2. Небольшое увеличение оргвзносов.
200 рублей для людей:
а). сделавших перепост в социальных сетях и указавших это при регистрации на встречу;
б). выступивших в роли ведущего (в течении месяца после выступления);
в). купивших абонемент на посещение (абонемент на 4 встречи в течении 2-х месяцев — 800 рублей);
300 рублей для зарегистрировавшихся на встречу.
500 рублей для незарегистрировавшихся.
0 рублей для людей в команде ОК: https://docs.google.com/forms/d/1QM5HBDNp1t8Z8z2VkKl_Pai9hyl3ePJLhjkGhdyjY28/viewform
Ближайшая встреча ОК состоиться 14 января 2014 года. Место встречи сейчас определяется. Следите за новостями.
С уважением, Вяйзенен Сергей
Руководитель Ораторского Клуба в Санкт-Петербурге.
P.S. Я уже несколько раз рекомендовал вам книжку Роберта Чалдини «Психология Влияния». Рекомендую её купить в печатном виде и читать по одной главе в день.
|
Книга Психология влияния — купить книгу психология влияния от Р. Чалдини в книжном интернет магазине OZON.ru |
P.S. P.S. И в честь праздника ОК даёт всем возможность приобрести в течении января сколько угодно абонементов по старой цене и на прежних условиях (600р., можно использовать на любые 4 встречи в течении 3-х месяцев), но действовать они будут только до января 2015 года.
Добрый день, друзья!!!
Хочу поделиться с вами выступлением на Радио Зенит. На повестке дня стояла тема Комплименты, и редактор попросил выступить меня в роли эксперта. Получилось у меня или нет, решать вам.
Вот ссылка на запись: http://vk.com/oratorclub?w=wall-11614896_913
Ораторский Клуб рекомендует вам посетить тренинг наших друзей:
На занятии возможны:
— общая теория ораторского обаяния
— практическое занятие по технике и логике речи
— практика публичных эксцессов
А по сему, для тех, кто впервые при себе иметь:
— чем и на чём писать
— одежду, не требующую поправления
— ясный взгляд, уважительное отношение к преподавателю
Для тех кто уже был:
— скороговорки собственного производства, три словечка
— краткие доклады (тема любая)
И будет Вам интенсивное погружение в просвещение.
Преподаватель: Родионова Майя
Место: Школа «ОГО» — это стометровый зал с отличным полом и отсутствием каких бы то ни было ограничений по громкости и смелости. Отличное место для починки речи! Лиговский пр. 50, корп. 2.
Оплата: В качестве расплаты, с вас кроме внимания и усердия, может еще потребоваться монетизированная благодарность в размере 200р.
Детали уточняйте по номеру 89046453842.
https://vk.com/oratoram
Есть старая история про очень умного человека, который прочитал все книги о философии и стал философом, затем он прочитал все книги о математике и стал математиком. Потом он прочитал все, что было написано о плавании, и утонул.
Переговоры вам не помогут, если вы считаете, что способность убедительно говорить и «фехтовать словами» определяет результативность переговорщика. Переговоры – это не палочка-выручалочка, это всего лишь попытка достичь соглашения между двумя (или более) сторонами. При этом каждая сторона имеет право вето, то есть право сказать «нет».
Суть переговоров заключается в подготовке предложения, которое вы преподнесете другой стороне. Подготавливая предложение, отталкивайтесь от интересов своих партнеров по переговорам, и тех позиций, которые они занимают. Все сводится к тому, что ваша сила, как переговорщика, пропорциональна соотношению:
Сила участника переговоров = (Издержки и потери другой стороны, вызванные отказом принять предложение участника) / (Издержки и потери другой стороны, связанные с согласием принять предложение участника)
Что нам дает эта формула? Чтобы изменить баланс сил на переговорах в свою сторону, вам следует или увеличить потери другой стороны, которые они понесут, если откажутся от вашего предложения, или сделать согласие с вами максимально «безболезненным» и выгодным.
Важно учитывать, что понятие издержек распространяется не только на деньги, время или другие количественно измеримые показатели. «Издержки и потери» охватывают все то, что может причинить ущерб переговорщику, например, утрату престижа (по причине согласия на чужие условия), уменьшение числа альтернатив, изменение значимости результата, даже деморализацию и падение духа.
Возьмем простой пример: сотрудник фирмы обращается к начальству и просит повысить ему зарплату.
Какие потери могут возникнуть для начальства, если оно откажет своему сотруднику:
— Демотивация работника, которому отказали;
— Уменьшение лояльности этого сотрудника по отношению к фирме;
— Риск потерять работника;
Что начальство может потерять, если согласится на повышение зарплаты:
— Деньги – разница между новой и старой ставкой;
— Престиж – начальник поддался давлению со стороны работника, а не сам решил повысить зарплату;
— Появится риск того, что и другие сотрудники попросят о повышение уровня оплаты их труда;
Соотносим эти издержки и смотрим, что получается. Если сотрудник «окупается» и представляет высокую ценность для фирмы, то он может смело просить о прибавке. Если же это рядовой работник, которого можно легко заменить без серьезных потерь и неудобств, то перевес сил на стороне начальства. В данной ситуации сотруднику необходимо подтвердить свою значимость для фирмы, убедить начальство в том, что этим повышением зарплаты не создается прецедент. Так же можно торговаться не только о зарплате, можно обсуждать дополнительные дни оплачиваемого отпуска, расширенную медицинскую страховку или какие-либо другие особые условия (например, гибкий график работы).
Формула показывает, как важно готовиться к переговорам и стараться определить элементы такого «арифметического» соотношения. Этот простой подход помогает отойти от эгоцентризма и сконцентрировать внимание на интересах и позициях другой стороны.
Слова и форма подачи информации имеют большое значение, в то же время это только упаковка для обстоятельств (реальных или мнимых).
Для ведения переговоров (деловых, бытовых или семейных) действительно важна не способность говорить, а способность принимать решение, и главное, действовать.
Александр Мельников